비전을 현실로 바꾸다

리더십은 학문이 아닌 기술. 지위가 아닌 경험.

이 세상에는 두 종류의 사람으로 구분한다. 자신의 부족함을 느끼고 다른 사람의 꿈을 만들어주는 리더와 자신만을 위해 사는 보통사람이다. 인생을 전쟁터라고 한다.

이 전쟁터를 아름답게 하기 위해서는 리더의 역할이 중요하다.

리더가 되려면 좋은 습관을 다스려야 한다.

그렇지 않으면 습관이 당신을 지배하게 되는 보통사람이 된다.

봄 오기 직전이 가장 춥고 해뜨기 직전이 가장 어둡다. 눈앞에 가장 가까이 있는 눈썹을 볼 수 없다. 멀리 있는 산속의 적은 물리치기 쉬워도 가까이 있는 마음속의 적을 이기기가 어렵다.

리더가 가장 쉽게 속는 것은 칭찬에 우쭐거리고 자신이 남보다 영리하다고 믿는 것이다.

리더의 매력은 업적이나 명성에 있는 것이 아니라 영혼을 사로잡는 매력에 있다.

매력은 칫솔과도 같아 매일 사용하지만 남의 것은 도용할 수 없다.

두려움은 적게 희망은 많이, 먹기는 적게 씹기는 많이, 푸념은 적게 호흡은 많이, 미움은 적게 사랑은 많이 하라. 그러면 세상은 당신을 리더로 만들 것입니다.

리더십(Leadership)의 lead는 바이킹 언어에서 온 것으로 배의 방향을 잡는 사람을 의미한다. ship은 배라는 뜻으로 이 말이 붙은 이유는 17세기 스코틀랜드 군과 잉글랜드군의 축구시합 도중에 승부를 가지고 패싸움이 발생하여 난장판이 될 지경에 되었을 때 시합을 관전하던 리처드 킹스턴 경이 이렇게 연설했다,

“우리는 모두 한 배의 승무원들이다. 우리는 이 배를 침몰시켜서는 안 된다.

이 스포츠맨을 위한 배를 위하여”에서 처음 사용했다고 전해진다. 리더십은 과학이면서 예술에 더 가깝다. 천부적인 예술가도 오랜 시간 훈련과 연습이 필요한 것을 간과해서는 안 된다. 타고난 천재라고 해서 보통 사람과 다르지 않다.

2005년 bbc뉴스 인터넷 판에 영국의 리처드 와이즈만의 연구에 따르면 카리스마가 50%는 타고나지만 50%는 훈련에 의해 확보된다고 주장한다.

그는 “ 당신이 누군가가 카리스마가 있다고 보면 당신도 모르는 사이에 그 사람의 태도나 표정을 흉내 내게 된다.”

리더는 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 사람들을 지칭하며 지도자, 지휘자, 통솔자 등과 같이 사용된다. 좋은 리더란 “ 구성원들의 의견을 수렴하고 구성원들의 갈등을 해결하는 등 조직통합을 잘하는 리더이다. 지위만 높아져 권력으로 다른 사람의 의견을 무시하는 사람을 리더라고 하지 않는다. 셰익스피어의 리어왕을 보면 ”개도 권력이 있으며 사람들은 그를 따른다.”는 말이 있다.

훌륭한 리더가 되기 위해서는 스스로가 실용적이고 통찰력 있는 리더십을 갖추고 위기를 성공의 기회로 바꿀 수 있어야 한다.

리더십의 세계적 연구자인 베니스는 리더십은 “옳을 일을 하는 사람(Doing right things)”이며 관리는 “정해진 목표를 옳게 실천하는 사람 (Doing thing right)”라고 정의한다.

리더십(leadership)의 대표적 정의

-리더십이란 사기를 진작시키는 창조적이고도 직접적인 힘이다.(Munson, 1921)

-리더십이란 집단의 행동을 공동의 목표로 지향하도록 하는 개인의 행동이 다.(Hemphill & Coons, 1957)

-리더십이란 리더가 부하들을 바람직한 방향으로 이끌어가는 과정이 다. (Bennis,1959)

-리더십이란 특정한 상황 속에서 행사될 때, 의사소통을 통하여 설정된 목표를 달성하도록 하는 대인간의 영향력이다. (Tannenbaum, Wescher & assarik, 1961)

-리더십이란 부하들을 변화시키고, 성취할 수 있는 목표의 비전을 창조하고, 그 목표들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 표명하는 것이다.(Bass, 1985 ; Tichy & Devanna, 1986)

리더십 학자 하워드 가드너는 “리더십이란 다른 사람의 사고, 감정, 행동에 의미심장한 영향을 미치는 능력”이라고 하면서 리더십의 과제를 이렇게 나눈다. 

① 목표의 설계 ② 가치관 확립 ③ 가치 재생산 ④ 동기부여 ⑤ 관리 ⑥ 통합의 확보 ⑦ 신뢰 ⑧ 설명 ⑨ 상징으로서의 복무 ⑩집단의 대표 ⑪ 쇄신.

리더의 자질에는 건강, 열정, 판단력, 책임감, 용인술과 정치력 등이 요청되며 관계설정 및 다른 사람의 행동을 이끌어야 한다.

리더십 분류

첫째 리더가 어떤 사람인가?

리더십의 전통적 개념으로 타고난 리더의 특징을 밝혀낸다.

둘째, 리더가 어떻게 행동하는가?

리더십은 영향을 미치고 권력을 행사하는 것이다 누가 누구에게 영향을 미치는지 알 수 없을 때 리더는 구별된다.

셋째, 리더가 무엇을 하는가?

팔로어의 중요성에 초점을 맞춘다 목표에 도달하기 위해 영향력을 행사하고 변화를 조장한다.

넷째, 리더가 어떤 방식으로 협력해 일하는가?

행동을 강조한 것으로 리더와 팔로어는 공동 목적을 수립하고 목표에 도달하기 위해 함께 일한다.

리더는 다른 사람의 행동을 이끈다.